La organización México ¿Cómo Vamos? informa que en el cuarto trimestre del 2017, la desigualdad en el ingreso laboral creció a 0.443 en territorio campechano, sólo debajo de Chiapas, que tiene 0.480.
Por Daniel Sánchez
CAMPECHE, Cam. 16 de febrero del 2018.- No dejan de fluir los malos resultados de la administración de Alejandro Moreno Cárdenas y esta vez, se dio a conocer que Campeche se ubicó en el segundo lugar entre las 32 entidades federativas con mayor desigualdad laboral.
La organización civil México ¿Cómo Vamos? reportó que por enésimo trimestre consecutivo, la entidad campechana no cumplió con la meta de reducir la desigualdad en el ingreso laboral, como establece en sus semáforos económicos estatales.
El coeficiente Gini empeoró en Campeche, al pasar de 0.416 a 0.443 del cuarto trimestre del 2016 al cuarto trimestre del 2017, con lo que se mantuvo por encima del registro a nivel nacional, que es de 0.378.
Esto colocó al estado solamente por debajo de Chiapas, que bajó su desigualdad de ingreso laboral de 0.492 a 0.480, pero se mantuvo en primer lugar en este rubro entre las 32 entidades federativas del país.
Este indicador es elaborado por la agrupación México ¿Cómo Vamos? con los datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), realizada trimestralmente por el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi), e ingresos laborales calculados de acuerdo con Coneval (Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social).
El coeficiente de Gini es una medida de la desigualdad ideada por el estadístico italiano Corrado Gini. Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, dentro de un país, pero puede utilizarse para medir cualquier forma de distribución desigual.
El índice de Gini o coeficiente de Gini es una medida económica que sirve para calcular la desigualdad de ingresos que existe entre los ciudadanos de un territorio, normalmente de un país. Se encuentra entre 0 y 1, siendo cero la máxima igualdad, donde todos los ciudadanos tienen los mismos ingresos.
